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客户满意度提升的部分成功案例-

2024-09-12编辑:本站
~ 在2007年至2010年奥运前后,北京移动近300家重点营业厅网点在提升客户满意度方面取得显著成效,从原先的集团排名垫底,跃升至连续三年全国第一。在2009年至2010年世博前夕,他协助上海世博场馆附近的运营商显著提升客户满意度,荣获集团公司的“服务子项目成长最快”奖。
在北京,多个移动营业厅在短短四小时内新增数据业务从1100个激增至4200个,而销量也在一天内完成了过去一个月的总量。经过他的提升,中国工商银行福建省某支行的客户满意度明显提升,理财产品销量同比增长404%。
中国联通山东某旗舰营业厅采纳了他的客户满意度提升和体验式销售转型策略,两小时内实现了57万元的3G产品销售增长。在中国电信湖南湘潭某营业厅,经过他的培训辅导,三个月内销售业绩同比增长400%,成为湖南省唯一一家入选电信集团最佳营业厅的单位。
浙江、江苏、山东、北京、上海、广东、福建、重庆等地多家银行,包括中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、农商行、邮政储蓄银行,均将他评为“文明服务导入项目”的首席专家,导入效果持续多年排名第一。
在2009年至2011年期间,广东六大客服中心(广州、深圳、佛山、江门、东莞、汕头)委托他进行疑难投诉咨询式培训,他在“柯氏4级评估”中成绩斐然,成为表现最佳的讲师。
从2004年至2012年,河北、重庆、北京、上海、山东等地的多家银行和通信运营商聘请他进行疑难投诉处理轮训、投诉管理、投诉内训师培养。2008年初,他作为广东珠海移动“动力100”体验馆行业信息化解决方案的唯一外聘讲师,获得集团公司总裁的表彰,在2008年至2010年间,“动力100”项目在全国广受欢迎。
他的公开课程包括:两天一夜的内训,全面诊断一天,培训三天,现场辅导一天;以及根据具体范围和情况定制的咨询。
在提升等候时长满意度方面,他提出了物理和心理等候时长的概念,并探讨了预受理与深度预处理对缩短等候时长的作用,以及改善心理和物理等候时长的有效方法。
针对员工整体表现满意度提升,他区分了静态和动态服务细节,并提出了相应的监管点和改善方法。
在提升投诉工单处理满意度方面,他分享了掌控主动权、预埋下马威、降低期望值等技巧,以及赔偿要求的处理策略。
为了提升环境秩序满意度,他提出了清扫与清理、标识指示系统、物品配备与定位、业务服务与宣传系统的监管要点。
在提升业务办理快捷满意度方面,他强调了熟练掌握业务知识、提高客户感知、流畅回答客户咨询等方法。
为了提升VIP客户满意度,他从期望分析、弱点分析、感知点优化等方面进行了深入探讨,并提出了一系列将客户满意转化为忠诚的有效策略。
最后,他阐述了满意度提升长效机制的建立,包括多层次闭环的导入、意义、特点,以及建立多层次闭环的步骤、原则和注意事项。

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  • 客户满意度提升的部分成功案例
  • 答:07至10年奥运前后,他帮助北京移动近300家重点营业厅网点提升客户满意度,从“集团垫底”上升至连续3年全国第一;09至10年世博前夕,他帮助上海世博场馆附近某运营商提升客户满意度,获集团公司“服务子项目成长最快”奖。北京多个移动营业厅,4小时新增数据业务1100个至4200个,1天完成过去1个月的销量。

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