运用经济学常识，说明乔布斯引领苹果公司取得成功的原因-
是这个题么,哈哈..
苹果成就了乔布斯。乔布斯一手缔造了苹果的商业传奇。乔布斯为世人留存了巨大的精神财富和启示。阅读材料，回答问题。
材料一 1997年，苹果公司已经亏损9亿多美元，几近破产边缘，乔布斯重返苹果公司，对公司进行了整顿并采取了一系列措施。将公司经营定位为产品至上、追求完美。逐一评估苹果公司项目，保留了倾向于消费者市场的最优秀和能盈利的10个产品。注重产品使用的便利性的和愉悦感，让简洁成为所有苹果产品的通用语言。早于竞争对手和电子元件制造商签订供贷协议，以更低的价格拿到原材料。设立全球的体验店，提供丰富的软件下载服务。
正是凭借乔布斯的诸多创新之举，引领苹果公司近年来在全球IT业突飞猛进，现在，苹果市值已跃居全球公司之首。
（1）结合材料一和所学的经济学知识，概括乔布斯引领苹果公司取得成功的原因。（6分）
制定正确经营战略;开发符合市场潜在需求的产品;创新设计;掌握优质货源,降低生产成本;注重服务,形成竞争优势.(写出任意三点给6分)
第一，减少供应商数量。苹果将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。
第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果获得了快速的存货周转水平(50.8)和高速的业绩增长(38.6%)。
第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果通过提供iTunes(iTunes 程序同样是一个界面，管理受欢迎的苹果电脑 iPod 数字媒体播放器上的内容。此外，iTunes 能连线到 iTunes Store (假如网络连接存在)，以便下载购买的数字音乐、音乐视频、电视节目、iPod 游戏、各种 Podcast 以及 标准长片。)音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前，苹果的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买。
苹果的翻身仗说明，只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。
外包非核心业务
第一，生产外包。虽然大部分的iPod用户总是津津乐道iPod是由苹果生产的一款极其成功的音乐和媒体播放机，但是他们并不在意它是由谁生产或者在哪里生产出来的，而这也正是苹果想要的。来自于台湾的鸿海精密、华硕和英华达公司利用各自在大陆的生产厂装配了数百万台iPod，但是它们的名字却鲜为人知。同样的外包决策也发在在主板生产方面，苹果过去一直生产PC机的主板，但在1998年的调查中发现，一些生产厂家生产的主板已经好于苹果电脑自己生产的主板，于是在当年公司决定将这部分业务卖掉，并将以后的业务外包给供应商完成。
第二，设计外包。作为世界上最优秀的创新公司，苹果却不肯以自己拥有的资源来规划创新战略。据统计，2006年高科技企业的研发投入排行中，苹果仅以7.15亿美元列第15位，约为排名榜首的微软的1/9。比如，McIntosh率先使用的鼠标、iPhone所使用的Mutli-Touch技术都来自于其他公司，甚至iPod的最初开发工作也是外包完成的。
构建供应链联盟
最初，苹果有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一个全球帝国。
iPod+iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统。与此同时，苹果还逐渐开展与便携话筒、音乐播放器外壳及其他小硬件的制造商一起合作。譬如，宝马首次在它2004年许多款车型的仪表板上的储物小格中加入iPod转接器，通用汽车的2008凯迪拉克CTS将拥有一个具有iPod旋转与点击界面的中心控制台，不仅能将iPod中的音乐播放出来，还能播放广播、CD 甚至卫星广播。苹果还与耐克合作，将运动与音乐结合起来，推出了创新的“Nike+iPod”系列产品。
同样的故事也在iPhone上演。iPhone不仅仅是一部手机，而是苹果试图建立人们用来看网页、听音乐、看电视电影、打电话等方面的全新体验，同时也是对手机制造商、网络运营商、制造商、电影和电视节目发行商以及计算机公司间实力的重新划分。随着iPhone的热卖，势必将有更多的合作伙伴成为苹果供应链上的一环。
提高了自主创新能力
诚信经营，树立了良好的信誉，
生产决定对象、方式、质量和水平，生产为消费创造动力
消费对生产的反作用
只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业的
市场竞争力，为社会创造更多的财富。
我觉得这个是人们的预期作用
苹果主要的策略就是增加人们的预期，现在人们都说乔布斯精神，其实就是苹果整体把未来的构想展示给人们看，增加人们对苹果产品的预期，这也是一种引导作用。
差异化竞争策略