怎样知道自己适合管理岗还是技术岗？-
2024-05-12编辑：本站
如何分清自己适合管理岗位还是技术岗位？~
管理路线跟技术路线要求的技能是完全不同的，一般我们说的管理会偏向于技术管理，但是如果越往上走，可能针对某个领域的管理能力就会越弱化，比如你之前是技术总监需要关注一些大方面的技术方向，等你变成副总裁以后，可能对技术方面的要求就会完全弱化了，更多只是管理能力了。
我们从技术管理角度来看，至少要求懂技术、会管理，这都是宽泛的概念，不同公司对管理的定义不一样，比如有些公司的技术管理角色可能只是一个架构师的角色，或者是一个项目分配的角色，这些都是偏颇。
一般的技术管理来说是能够懂技术，在某些重大技术决策上面会有一些个人的见解，另外就是懂管理，比如很多软素质，沟通能力、向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力、上下游部门合作把控能力、业务需求沟通能力、在重大问题的决断能力、长远目标和规划能力、执行力等
专业技术岗位是指从事专业技术和专业技能工作，具有相应专业技术、专业技能水平和能力要求的工作岗位，分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。管理岗位局级正职、局级副职分别为5年;处级正职至科级正职分别为4年;科级副职以下分别为3年
管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位，岗位等级由高到低设置9个等级，即部级副职、局级正职、局级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。
专业技术岗位是指从事专业技术和专业技能工作，具有相应专业技术、专业技能水平和能力要求的工作岗位，分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。管理岗位局级正职、局级副职分别为5年;处级正职至科级正职分别为4年;科级副职以下分别为3年。
专业技术岗位高级、中级、初级岗位，分别为4年、4年、3年。管理岗位上要求性格不能太过于内向，决策判断要果断，观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ，ESFJ，ISFJ，ISTJ等这类做管理相对比较合适，当然其他的类型也能做，只是这几类更合适一些。
而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调，工作的安排等职责，因此只需要对分配的本职工作做到最好即可，这类人一般不喜欢过多社交，更喜欢独处，对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ，INTP，ISTJ等性格。
管理路线跟技术路线要求的技能是完全不同的，一般我们说的管理会偏向于技术管理，但是如果越往上走，可能针对某个领域的管理能力就会越弱化，比如你之前是技术总监需要关注一些大方面的技术方向，等你变成副总裁以后，可能对技术方面的要求就会完全弱化了，更多只是管理能力了。
我们从技术管理角度来看，至少要求懂技术、会管理，这都是宽泛的概念，不同公司对管理的定义不一样，比如有些公司的技术管理角色可能只是一个架构师的角色，或者是一个项目分配的角色，这些都是偏颇。
一般的技术管理来说是能够懂技术，在某些重大技术决策上面会有一些个人的见解，另外就是懂管理，比如很多软素质，沟通能力、向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力、上下游部门合作把控能力、业务需求沟通能力、在重大问题的决断能力、长远目标和规划能力、执行力等等。我觉得最基础的能力是沟通能力、判断力、执行力、推动能力等，沟通能力渗透到每一个地方，不论是上下游合作，业务和需求讨论，还是团队成员思想教育，都需要沟通能力，管理非常重要的就是沟通能力。另外一个就是判断力，比如你需要能够判断某个业务的重要程度、某个成员的个人能力情况、某个业务需求的合理和实现成本等等，这些是建立在经验或思考后进行准确判断的基础上面。执行力是我们对业务的支持，或者是对上级老板下达工作要求的快速行动，都是执行力的范畴
职场中，一个优秀的技术员，未必都能做好管理。这要根据个人特质具体分析。那么，怎样知道自己适合管理岗还是技术岗？
1、性格因素
管理岗位上要求性格不能太过于内向，决策判断要果断，观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ，ESFJ，ISFJ，ISTJ等这类做管理相对比较合适，当然其他的类型也能做，只是这几类更合适一些。
而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调，工作的安排等职责，因此只需要对分配的本职工作做到最好即可，这类人一般不喜欢过多社交，更喜欢独处，对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ，INTP，ISTJ等性格。
2、能力因素
这里提到的能力主要是指一个人的天赋能力，包括思维能力，执行能力，关系能力和影响能力。是一个人能做什么的基本保障。
适合管理的人，一般统筹能力强，更能承担责任，有因才适教发现一个人个性的能力等基本能力。
而单独技术岗主要是要求研发，开发，执行，不对统筹协调能力，因才适教能力作过多要求。
3、动机因素
动机可以理解成一个人内心真正渴求的东西，有的人追求财富，权力和荣誉，有的人追求财富，机会和情感，不同的人或者说不同角色的人，所追求的是不一样的。管理型的人，更多的倾向于追求权力，荣誉和财富；而技术岗更多则倾向于追求工作，财富和情感或创新。
管理岗位和专业技术岗位哪个好? 答：管理岗位以后所走向的高度会更高一些，专业技术岗位可以比较吃香，但是局限性也很强。所以具体怎么选择，要根据你个人的性格和社交能力来看。如果你社交能力比较强，有较强的号召力，这样你选择管理岗位还是比较好的，如果只是一门心思的干活，肯吃苦耐劳，愿意钻研的话，你还是选择专业技术岗位比较好。
事业单位专业技术岗还是管理岗好 答：相当于事业单位高级职称的收入，因此，在事业单位当中，专技岗位要比管理岗位更有优势。二、虽然事业单当中专技岗位更有优势，但是这种优势是建立在职工数量的基础之上。如果本单位的专技岗位在职人数有限，那么在这个时候，管理岗位和专技岗位哪个更有优势，更多的还是看其单位的职级，如果是副处级事业单位...
事业单位专技岗和管理岗的区别 答：四、工资待遇不同 专技岗人员的工资待遇通常与职称挂钩，职称越高工资待遇也就越高。而管理岗人员的工资待遇则通常与职务挂钩，职务越高工资待遇也就越高。选择事业单位专技岗和管理岗时的注意事项 一、兴趣和技能 首先要考虑自己的兴趣和技能是否适合所选择的岗位。专技岗需要具备相应的专业知识和技能...
如果重新选择一次职业,你是选管理岗位,还是选技术岗位? 答：这里就比较人性化，你可以按县级党委的任命文件选择走管理岗位，也可选择走专业技术岗位，也就是我们平时所说的“双肩挑”。2、初入事业单位后选择岗位至关重要，决定了你的发展方向和工资待遇，那么究竟是选择专业技术岗还是管理岗？如何选择呢？（1）如果个人综合素质高，管理能力强、协调能力以及自己所在...
走技术岗还是管理岗好 答：专业技术岗和管理岗的区别 岗位职责不同：专业技术岗位指从事专业技术工作；管理岗位指担负领导职责或管理任务。工资标准不同：专技岗的绩效工资更容易衡量、量化，发放起来也比管理岗公平。专业技术人员的工资与职称成正比，专业技只要自己努力，职称评上去了，工资相应就高了，副高级基本相当于处级公务员的...
事业单位专业技术岗好还是管理岗好? 答：有的可能比比管理岗位更好。但是如果自己的实力技术不过硬，也不喜欢在一线工作，那么这个岗位就不适合，也容易被淘汰。所以这两个岗位主要还是看自己的选择，自己的性格适合那种，有没有过硬的技术，想往管理发展还是技术发展。其实只要自己有能力不管什么岗位都能发光。事业单位专业技术岗好还是管理岗好？
性格内向的人适合做管理岗位吗? 答：知道小有建树答主 回答量:117 采纳率:100% 帮助的人:36.1万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 首先,我用一组数据告诉你,世界上知名的管理者和领导者有近70%的人是性格内向的。所以,你说,性格内向的人适合做管理岗位吗?另外,我想说的是管理者与性格内向或者外向没有本质的 关系。为什么这么说呢...
要怎么做才能知道自己适合什么岗位或者事业? 答：知己知彼，百战百胜。要想知道自己适合做什么岗位，从事什么事业。重要的是了解你自己，知道自身的特长、不足、优缺点，然后扬长避短，发挥优势，取得自己的事业成功。从不同维度出发，在这里推荐做三个分析或测试 1、职业规划分析。建议用SWOT分析工具，做自身做深入的剖析和挖掘。SWOT分析法是设计职业...
文职管理岗和技术岗哪个好 答：1、晋升空间大：军队文职管理岗晋升通道比较畅通，晋升空间大，可以做到很高的职位。2、薪资待遇相对较高：相比技能岗，管理岗的薪资待遇相对较高，根据职级晋升有不同幅度的提升。3、工作性质多样化：管理岗的工作性质比较多样化，可以涉及到行政、人事、财务、采购等多个领域，对于考生来说可以选择自己比较...
管理岗和技术岗的区别 答：2、技能要求：管理岗： 管理者需要具备领导能力、沟通能力、团队管理技能、决策能力和组能力等。他们需要能够有效地协调资源、管理人际关系，以及解决问题。技术岗： 技术岗位需要深厚的专业知识和技能，包括编程、设计、分析、研究等。技术人员需要不断更新自己的技知识，以跟上不断变化的技术发展。3、职业...
自我认识是人类智慧的结晶！自己适合什么工作岗位，还是自己最清楚！当然具体问题具体分析，当前自己的现状如何，性格、能力、素质等等！还有就是自己定位和个人愿景！如果你希望自己做管理，就开始往这方面塑造，学习并实践！如果自己想往技术方面深造，就从现在开始努力！怎么选择都是自己的，都是对的！
选择管理岗还是专业技术岗需要根据自己的实际情况来选择。
1、事业单位的领导岗位都为管理岗而不是专技岗，当然也有普通级别的管理岗（管理九级、十级）。
2、管理岗的工资待遇略低于同等资历的专技人员，一般管理九级与助理级专技岗工资待遇相当，但管理岗受单位级别限制较多，举例来说，区属委办局下属事业单位一般级别是副科级或正股级，一般管理八级岗位只有一个，该级别与专技十级工资水平相当。
3、绩效标准不同，专技岗最多允许拿100%的绩效工资，管理岗一般是150%-180%，但也有单位是大锅饭，这个优势就不明显了。
国家人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
管理路线跟技术路线要求的技能是完全不同的，一般我们说的管理会偏向于技术管理，但是如果越往上走，可能针对某个领域的管理能力就会越弱化，比如你之前是技术总监需要关注一些大方面的技术方向，等你变成副总裁以后，可能对技术方面的要求就会完全弱化了，更多只是管理能力了。
我们从技术管理角度来看，至少要求懂技术、会管理，这都是宽泛的概念，不同公司对管理的定义不一样，比如有些公司的技术管理角色可能只是一个架构师的角色，或者是一个项目分配的角色，这些都是偏颇。
一般的技术管理来说是能够懂技术，在某些重大技术决策上面会有一些个人的见解，另外就是懂管理，比如很多软素质，沟通能力、向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力、上下游部门合作把控能力、业务需求沟通能力、在重大问题的决断能力、长远目标和规划能力、执行力等
专业技术岗位是指从事专业技术和专业技能工作，具有相应专业技术、专业技能水平和能力要求的工作岗位，分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。管理岗位局级正职、局级副职分别为5年;处级正职至科级正职分别为4年;科级副职以下分别为3年
管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位，岗位等级由高到低设置9个等级，即部级副职、局级正职、局级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。
专业技术岗位是指从事专业技术和专业技能工作，具有相应专业技术、专业技能水平和能力要求的工作岗位，分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。管理岗位局级正职、局级副职分别为5年;处级正职至科级正职分别为4年;科级副职以下分别为3年。
专业技术岗位高级、中级、初级岗位，分别为4年、4年、3年。管理岗位上要求性格不能太过于内向，决策判断要果断，观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ，ESFJ，ISFJ，ISTJ等这类做管理相对比较合适，当然其他的类型也能做，只是这几类更合适一些。
而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调，工作的安排等职责，因此只需要对分配的本职工作做到最好即可，这类人一般不喜欢过多社交，更喜欢独处，对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ，INTP，ISTJ等性格。
管理路线跟技术路线要求的技能是完全不同的，一般我们说的管理会偏向于技术管理，但是如果越往上走，可能针对某个领域的管理能力就会越弱化，比如你之前是技术总监需要关注一些大方面的技术方向，等你变成副总裁以后，可能对技术方面的要求就会完全弱化了，更多只是管理能力了。
我们从技术管理角度来看，至少要求懂技术、会管理，这都是宽泛的概念，不同公司对管理的定义不一样，比如有些公司的技术管理角色可能只是一个架构师的角色，或者是一个项目分配的角色，这些都是偏颇。
一般的技术管理来说是能够懂技术，在某些重大技术决策上面会有一些个人的见解，另外就是懂管理，比如很多软素质，沟通能力、向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力、上下游部门合作把控能力、业务需求沟通能力、在重大问题的决断能力、长远目标和规划能力、执行力等等。我觉得最基础的能力是沟通能力、判断力、执行力、推动能力等，沟通能力渗透到每一个地方，不论是上下游合作，业务和需求讨论，还是团队成员思想教育，都需要沟通能力，管理非常重要的就是沟通能力。另外一个就是判断力，比如你需要能够判断某个业务的重要程度、某个成员的个人能力情况、某个业务需求的合理和实现成本等等，这些是建立在经验或思考后进行准确判断的基础上面。执行力是我们对业务的支持，或者是对上级老板下达工作要求的快速行动，都是执行力的范畴
职场中，一个优秀的技术员，未必都能做好管理。这要根据个人特质具体分析。那么，怎样知道自己适合管理岗还是技术岗？
1、性格因素
管理岗位上要求性格不能太过于内向，决策判断要果断，观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ，ESFJ，ISFJ，ISTJ等这类做管理相对比较合适，当然其他的类型也能做，只是这几类更合适一些。
而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调，工作的安排等职责，因此只需要对分配的本职工作做到最好即可，这类人一般不喜欢过多社交，更喜欢独处，对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ，INTP，ISTJ等性格。
2、能力因素
这里提到的能力主要是指一个人的天赋能力，包括思维能力，执行能力，关系能力和影响能力。是一个人能做什么的基本保障。
适合管理的人，一般统筹能力强，更能承担责任，有因才适教发现一个人个性的能力等基本能力。
而单独技术岗主要是要求研发，开发，执行，不对统筹协调能力，因才适教能力作过多要求。
3、动机因素
动机可以理解成一个人内心真正渴求的东西，有的人追求财富，权力和荣誉，有的人追求财富，机会和情感，不同的人或者说不同角色的人，所追求的是不一样的。管理型的人，更多的倾向于追求权力，荣誉和财富；而技术岗更多则倾向于追求工作，财富和情感或创新。