2019年华为任正非持股占比是多少？-
2024-09-12编辑：本站
任正菲占华为多少股份~
新年伊始，华为总裁任正非连发两封内部邮件，向所有华为人发出信号：未来的形势没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备！
在内部邮件中，任正非提到：＂如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作。要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。＂字里行间，透露出华为要精简人员的决心。
以下为内部邮件全文：
过去公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。
人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。
什么是“资源”？
就是优秀的员工（各级骨干＋英雄＋领袖），以及合理的作战队形。
所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。
我们要坚持三条管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。
以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
Ⅰ
以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
人力资源部管规则，首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，这是你们当前的战略重心。
绩效管理有几个优化点：
一是，坚持以责任结果为导向，“产粮食”的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70％；
二是，强调战略贡献， “增加土地肥力”是评议出来的，按微软萨提亚的那三条，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30％，这一部分我们目前还做得不好；
三是差异化管理，不做一刀切。
1、组织绩效管理与业务结合，利益问题用“包”的方式来解决，人力资源部提供考核方法和工具，授权给各级作战团队和他们的干部部去考核。
第一，人力资源部可以利用虚拟考核报告来计算出某国的初始薪酬总包。可以根据过去三年该国的薪酬包平均值作为基数，形成薪酬总包的基础值。
第二，再计算该国的艰苦系数、困难系数，确定调整值；战争补贴在战争结束了，就要关闭。
第三，再算上整个公司的通货膨胀系数把这个系数也给它，（比如可以按公司年收入与薪酬包的关系来计算出膨胀系数），这样就得出一个该国薪酬总包的总值。
基于薪酬包总值的边界，授权作战团队发挥主观能动性，自行去评价，可以绝对考核，也可以相对考核。我们要摸索优化，例如，终端的26％分配，能否一定五年。
我们一定要坚持贡献面前人人平等，为价值评价基础。当然，对贡献的注释，可以讨论细化与PK。
小国加强了“全科医生”队伍建设，就可以减少人员编制。带来的效益改进不只是减下来的工资和成本，还要包括减掉人员持有的TUP收益，而减掉的公司股票收益也要纳入对该国的改进成绩评价，即使人员调到其他部门，也算是减下来了。
有人问“如果组织经营结果不好，主官有没有可能会有好的绩效结果？”回答是：“肯定没有！”。
但是这个主官可能是优秀的，就先边缘化到战略预备队中去，重新接受挑选，剃了头去冲锋，证明他还是一条好汉，再组建队伍去冲锋作战。
例如，李云龙、向坤山、史耀宏就几下几上的，是金子总会发光的。我们不会为了一个人，畸化了我们的考核导向体系。当然，这个人可能受冤枉了，但既不关“监狱”，也不“杀头”，到战略预备队重新成长，有何不可以呢？重新爬起来再战斗。
2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。
微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学，值得我们学习：
我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？
你自己做了什么？
你帮助别人或团队做了什么？
我认为可以作为考评改进的参考标准。在结果中，不要过多强调个人贡献，就讲你对团队的贡献，最重要是整个团队在进步。就像“全营一杆枪”一样，团队内可采用绝对考核方式，让他们的项目经理去分配。
第二，战略贡献还包括协同，这30分包括协作部门对你的评价、下级给上级打分。
当然，主官和普通员工的考核比重应该不一样，高级主官可能70％是战略贡献、30％是当前结果。主官一定要牵引公司前进，领袖就是以战略方向为中心。如果没有战略思维，就不是主官，他可以退成主管，抓事务性的日常工作。
个人评议也有方法论。
比如，我们号召每个员工都站在走廊上讲自己的学术报告，演讲的过程中，不仅是在激发自己，也带动了别人走向更加开放。如果他讲的话不符合事实，大家就会发表意见，评价会更加实事求是。
越开放，越实事求是，我们的度量衡也掌握得更清楚。
又如，每个员工都可以自己建立自己的工作档案，多次复盘就是不断建模，这样他对自己的正确评价也建立起来了。
华为的公开资料显示，华为投资控股有限公司工会持股比例为98.82%，而任正非出资比例为1.18%。同时任正非还拥有0.21%的员工股份，累计所得任正非共持有1.4%的华为公司股份。
华为的公开资料显示，华为投资控股有限公司工会持股比例为98.82%，而任正非出资比例为1.18%。同时任正非还拥有0.21%的员工股份，累计所得任正非共持有1.4%的华为公司股份。即使是华为公司上市，股价大幅提升，任正非资产也不会提升太多。相比马云的6.7%阿里股份以及雷军的超过30%小米股份，任正非在持股数量上明显处于劣势。
股东（发起人）出资信息
序号
发起人
认缴出资额(万元)
认缴出资时间
认缴出资方式
实缴出资额(万元)
实缴出资时间
实缴出资方式
1 任正非 16599.5254 2017-11-03 货币 16599.5254 2017-11-24 货币
2 华为投资控股有限公司工会委员会 1626917.749 2017-11-03 货币 1626917.749 2017-12-06 货币
任正非在华为股权只有1.4%，但是在华为，没有一个人能动摇任正非的牢固地位。对于任正非来说，把华为的股份分散给大家，让员工都能够拿到一些股份，这样企业的凝聚力就会增大，但这并不影响任正非在华为的控股权和话语权，我相信华为也没有哪个人会愿意去挑战任正非的权利。
第一，华为并没有上市，分股份来激励员工，说白了并不是真的送股份给你，也不是让员工掌握华为的投票权。而是通过股份分红的手段，每年给华为的职工发一笔分红的钱，这是要激励员工努力工作，希望大家把蛋糕一起做大，这样蛋糕越大，你每年分的红利就越高。作为老板的任正非，企业都是自己的，当然不需要持有太多激励式的股份。
第二，华为有同股不同权的股权架构。虽然任正非只占股1.4%,，但在华为有着绝对的控股权和话语权。他从不担心公司的大权会旁落。因为华为可以通过公司章程把同股不同权的形式制订下来。“同股不同权“这在上市时会受到掣肘，但是华为有的是资金流，根本不需要上市融资。所以，即使任正非手里面只持有1.4%，职工群体掌握了98.6%的股票，但是华为的决策权还是归任正非所有。
第三，对于任正非来说，华为就像他的孩子一样，他只要看到华为一天天茁壮成长，在科技方面有不断的突破，并且站在5G的前沿，他就是很高兴了，股份的多少只是形式一下而已。现在任正非不仅在华为，而且在通讯设备等科研领域都有崇高的威望。
华为股东及股权比例 答：①华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%控股；②华为投资控股有限公司由两个股东组成：任正非占股比例为1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会占股权比例为98.99%。华为任正非在华为占股多少？说出来很多人可能不信，任正非的股权只占1.01%，华为的员工占98.99%。这种股权分配的模式，只有华为敢...
华为股权结构图,谁最大股东? 答：华为是一家100%由员工持有的民营企业，其股权结构独特。目前，华为的股东主要包括华为控股工会委员会和公司创始人任正非。工会委员会代表员工持股，占总股份的98.99%，而任正非个人持有剩余的1.01%。这一结构表明，尽管任正非的持股比例较低，但他仍然是公司的实际控制者。任正非持有华为如此之低的股权比例...
华为创始人任正非身价究竟有多高? 答：了。其中一个较具代表性的是，任老子的持股比例仅为1.14％左右并不高。在企业家中，相比马云，马化腾，李彦宏，雷军，价值数百亿美元自然是有一个很大的差距，毕竟这些互联网公司一般都是机构融资，企业家的比例会相对较高很高，像雷军这种还到处都是产业，上市公司都有好多家就更富裕了。任老爷子身价...
华为十大股东排名 答：3、 任正非的持股有两部分 一部分是直接持股的1.01%+通过工会间接持股的0.13%=1.14%。华为没有其他股东了。任正非说了，他只有否决权，不是控制权。而98.99%的工会持股，由董事长作为代表行使投票权。华为十大股东排名 持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表...
华为的股权结构怎样? 答：华为的股权结构如下所示：1、华为投资控股有限公司完全控股华为技术有限公司；2、华为投资控股有限公司有两个股东：任正非占股比例是1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会占股权比例是98.99%；其中，华为公司，有一项“员工股票期权计划”，80000名员工持有公司约99%的股份。
任正非只有区区1%的股份,为何能控制庞大的华为帝国? 答：虽然华为股份的98.99%都分给了员工，任正非仅持有华为的1.01%的股份。但是，华为的员工拥有的都是干股，这部分股权并不能享有表决权，而只能享有分红权。此外，华为员工的表决权主要由任正非及华为的高管代为行使。外部资本对在企业的发展来说是一把双刃剑，把控的好可以给企业带来快速的扩张，把控不...
任正非只有区区1%的股份,为什么能控制庞大的华为帝国? 答：答案或许有些不同。1 首先，任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。2 尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手...
华为持股最多的上市公司 答：华为投资控股有限公司。华为投资控股有限公司是华为旗下持股最多的上市公司。这家公司完全控股华为技术有限公司，其股东包括任正非和华为投资控股有限公司工会委员会。其中，任正非个人持股比例为1.01%，而华为投资控股有限公司工会委员会则持有98.99%的股权。这样的股权结构体现了华为作为一家以员工为本的企业...
华为任正非个人仅持有1%的股份,99%由员工持有,为什么要这样分?_百度知 ... 答：不管有多少员工这样做，每个月拿着同样的工资，他们自然对工作失去兴趣。员工不在乎公司的利润，因为这对他们不好，他们希望老板给他们加薪，但这个周期太长，很多人都不愿意等。这样，员工就失去了工作热情。另一个大问题是员工持股99%，任正非持股1%。不过，任正非无权对华为做出任何决定。事实上，任正非...
没股份！
据说是真的，中兴的候为贵，万科的王石，持股比例都不高，但是这种企业往往最有竞争力，因为大家都有股权，大家都是为自己在奋斗，而不是为老板在卖命
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。
他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。
新年伊始，华为总裁任正非连发两封内部邮件，向所有华为人发出信号：未来的形势没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备！
在内部邮件中，任正非提到：＂如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作。要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。＂字里行间，透露出华为要精简人员的决心。
以下为内部邮件全文：
过去公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。
人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。
什么是“资源”？
就是优秀的员工（各级骨干＋英雄＋领袖），以及合理的作战队形。
所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。
我们要坚持三条管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。
以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
Ⅰ
以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
人力资源部管规则，首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，这是你们当前的战略重心。
绩效管理有几个优化点：
一是，坚持以责任结果为导向，“产粮食”的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70％；
二是，强调战略贡献， “增加土地肥力”是评议出来的，按微软萨提亚的那三条，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30％，这一部分我们目前还做得不好；
三是差异化管理，不做一刀切。
1、组织绩效管理与业务结合，利益问题用“包”的方式来解决，人力资源部提供考核方法和工具，授权给各级作战团队和他们的干部部去考核。
第一，人力资源部可以利用虚拟考核报告来计算出某国的初始薪酬总包。可以根据过去三年该国的薪酬包平均值作为基数，形成薪酬总包的基础值。
第二，再计算该国的艰苦系数、困难系数，确定调整值；战争补贴在战争结束了，就要关闭。
第三，再算上整个公司的通货膨胀系数把这个系数也给它，（比如可以按公司年收入与薪酬包的关系来计算出膨胀系数），这样就得出一个该国薪酬总包的总值。
基于薪酬包总值的边界，授权作战团队发挥主观能动性，自行去评价，可以绝对考核，也可以相对考核。我们要摸索优化，例如，终端的26％分配，能否一定五年。
我们一定要坚持贡献面前人人平等，为价值评价基础。当然，对贡献的注释，可以讨论细化与PK。
小国加强了“全科医生”队伍建设，就可以减少人员编制。带来的效益改进不只是减下来的工资和成本，还要包括减掉人员持有的TUP收益，而减掉的公司股票收益也要纳入对该国的改进成绩评价，即使人员调到其他部门，也算是减下来了。
有人问“如果组织经营结果不好，主官有没有可能会有好的绩效结果？”回答是：“肯定没有！”。
但是这个主官可能是优秀的，就先边缘化到战略预备队中去，重新接受挑选，剃了头去冲锋，证明他还是一条好汉，再组建队伍去冲锋作战。
例如，李云龙、向坤山、史耀宏就几下几上的，是金子总会发光的。我们不会为了一个人，畸化了我们的考核导向体系。当然，这个人可能受冤枉了，但既不关“监狱”，也不“杀头”，到战略预备队重新成长，有何不可以呢？重新爬起来再战斗。
2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。
微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学，值得我们学习：
我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？
你自己做了什么？
你帮助别人或团队做了什么？
我认为可以作为考评改进的参考标准。在结果中，不要过多强调个人贡献，就讲你对团队的贡献，最重要是整个团队在进步。就像“全营一杆枪”一样，团队内可采用绝对考核方式，让他们的项目经理去分配。
第二，战略贡献还包括协同，这30分包括协作部门对你的评价、下级给上级打分。
当然，主官和普通员工的考核比重应该不一样，高级主官可能70％是战略贡献、30％是当前结果。主官一定要牵引公司前进，领袖就是以战略方向为中心。如果没有战略思维，就不是主官，他可以退成主管，抓事务性的日常工作。
个人评议也有方法论。
比如，我们号召每个员工都站在走廊上讲自己的学术报告，演讲的过程中，不仅是在激发自己，也带动了别人走向更加开放。如果他讲的话不符合事实，大家就会发表意见，评价会更加实事求是。
越开放，越实事求是，我们的度量衡也掌握得更清楚。
又如，每个员工都可以自己建立自己的工作档案，多次复盘就是不断建模，这样他对自己的正确评价也建立起来了。
华为的公开资料显示，华为投资控股有限公司工会持股比例为98.82%，而任正非出资比例为1.18%。同时任正非还拥有0.21%的员工股份，累计所得任正非共持有1.4%的华为公司股份。
华为的公开资料显示，华为投资控股有限公司工会持股比例为98.82%，而任正非出资比例为1.18%。同时任正非还拥有0.21%的员工股份，累计所得任正非共持有1.4%的华为公司股份。即使是华为公司上市，股价大幅提升，任正非资产也不会提升太多。相比马云的6.7%阿里股份以及雷军的超过30%小米股份，任正非在持股数量上明显处于劣势。
股东（发起人）出资信息
序号
发起人
认缴出资额(万元)
认缴出资时间
认缴出资方式
实缴出资额(万元)
实缴出资时间
实缴出资方式
1 任正非 16599.5254 2017-11-03 货币 16599.5254 2017-11-24 货币
2 华为投资控股有限公司工会委员会 1626917.749 2017-11-03 货币 1626917.749 2017-12-06 货币
任正非在华为股权只有1.4%，但是在华为，没有一个人能动摇任正非的牢固地位。对于任正非来说，把华为的股份分散给大家，让员工都能够拿到一些股份，这样企业的凝聚力就会增大，但这并不影响任正非在华为的控股权和话语权，我相信华为也没有哪个人会愿意去挑战任正非的权利。
第一，华为并没有上市，分股份来激励员工，说白了并不是真的送股份给你，也不是让员工掌握华为的投票权。而是通过股份分红的手段，每年给华为的职工发一笔分红的钱，这是要激励员工努力工作，希望大家把蛋糕一起做大，这样蛋糕越大，你每年分的红利就越高。作为老板的任正非，企业都是自己的，当然不需要持有太多激励式的股份。
第二，华为有同股不同权的股权架构。虽然任正非只占股1.4%,，但在华为有着绝对的控股权和话语权。他从不担心公司的大权会旁落。因为华为可以通过公司章程把同股不同权的形式制订下来。“同股不同权“这在上市时会受到掣肘，但是华为有的是资金流，根本不需要上市融资。所以，即使任正非手里面只持有1.4%，职工群体掌握了98.6%的股票，但是华为的决策权还是归任正非所有。
第三，对于任正非来说，华为就像他的孩子一样，他只要看到华为一天天茁壮成长，在科技方面有不断的突破，并且站在5G的前沿，他就是很高兴了，股份的多少只是形式一下而已。现在任正非不仅在华为，而且在通讯设备等科研领域都有崇高的威望。