OPP：最大化市场关键动作-
2024-09-12编辑：本站
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接昨天的话题，要想把握市场的三大刚需，我就需要找到市场关键动作，并且最大化这个市场关键动作。
这个市场关键动作是什么呢？答案是：OPP营销。
OPP营销，指的是机会营销，是招商营销、会议营销、合作营销等各种营销方式的总称。OPP，有两种理解，一个是“Opportunity”，一个是“Open People”。
Opportunity，机会的意思，可以理解为：成长的机会，改变的机会，圈子的机会，财富的机会，创业的机会，价值感的机会。
Open People，可以理解为：开启顾客认知，开发人力资源，开放合作机会。
回想自己过往十几年的职业经历，OPP营销的确是一条市场的主线，只是不同阶段我会扮演不同的角色。
从最早洪恩时代扮演邀约角色，到翻过年来开始做说明会讲师，这个时期有一段特别的个人情感经历也和OPP有关；2012年的一场OPP，让我像模像样地开始了所谓互联网创业，再到系统里的讲计划和听计划，再到2016年被一场OPP改变了职业生涯和发展城市，再到2019年之后帮别人策划OPP……
一路走过来，我要么是参与组织，要么是作为讲师，要么被OPP转化，要么为企业做与OPP有关的策划和辅导……直到最近，在梳理“市场关键动作”时，我才确认，OPP就是今年我要最大化的市场关键动作。
策划、组织、讲授、BD、课程开发、浪潮式发售和社群运营，这些技术我可以融会贯通，在OPP方向上聚焦发力，以培代招，以养代招，终端动销，底部点火，举办培招会。
商鞅老师擅长的行业是医美和实体，我擅长的行业是职业教育、SaaS和文化产业。
和往年不同的是，今年重点发力OPP，具备了好些之前没有的条件和资源，有我内在特质能力的积累，有内容体系的积累，有社群团队的积累，也有商务资源的积累。当然，最后一点做的还是明显不够，今年我要把商务拓展放在很重要的位置。
借鉴耶格系统和网络21，系统的生命线在渠道-也就是流通环节，渠道的成败在OPP的数量和质量。先是数量场次，再是内容的质量和客户的质量。之所以把数量放在前面，是因为质量目前可以有基本的保证。
戴老师在我这个年纪就是一名OPP讲师，后来他创立了艺博教育，他的核心竞争力也在这个方面。因此，他实现了社会价值，同时还名利双收。
把握好包括早读、听书在内的各种刻意练习机会，不满足过往十年的积累，空杯心态，让自己的OPP营销的能力在今年实现更大的飞跃。如果按100分评级，之前我的水平大概也就在60分及格线，今年我的目标是突破80分，达到优秀的水平。
能力是一方面，还有就是行为，市场一线的OPP行为。今年我个人完成100场OPP，是不是可以实现呢？所谓厚积薄发，我的本命年，就是OPP的升级爆发之年，市场上可以直接用结果说话。
OPP:最大化市场关键动作 答：接昨天的话题，要想把握市场的三大刚需，我就需要找到市场关键动作，并且最大化这个市场关键动作。这个市场关键动作是什么呢？答案是：OPP营销。OPP营销，指的是机会营销，是招商营销、会议营销、合作营销等各种营销方式的总称。OPP，有两种理解，一个是“Opportunity”，一个是“Open People”。Opportunity，...
孙博伍的所获荣誉 答：孙博伍先生孙博伍先生13年以来一直致力于帮助更多的中国民营企业提升管理成熟度，倍增业绩，少走弯路，更快速的成长，专注服务于民营企业的发展之路。曾荣获2005年度中国教育培训界最佳人气奖,2006年度中国教育培训界优秀奖、 2007年度中国教育培训界卓越培训师奖,2008年度中国教育培训界最佳影响力奖等诸多奖项...
直销市场制度的类型 答：Amway(安利)作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司(卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度...
怎样才能培养一个好的团队? 答：2.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务,以激励成员再接再励。 3.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。 4.计算品质的成本之前,先计算失败的成本。 5.针对每笔预算及每项团队行动计划,设定重大的改进目标。 为未来努力 ! 为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运...
为什么去卖场,销售员都强烈推荐oppo ulike2呢? 答：这个手机性价比真不高完全out的配置还死贵你可以自己去看下三星的屏幕是1280x720的分辨率的还是四核机，这个opp0才960x640现在完全没法看还是双核
六步搭建高效获客的数字化活动营销体系 答：1)在直播中有四大“直播峰值”,将直播平台多样化的签到、抽奖、弹幕、投票、打赏、H5、互动留言等功能,与四大直播峰值结合在归属时刻、连接时刻、欣喜时刻、荣耀时刻,通过这四大关键时刻打造一场令人难忘的线上直播。 2)在ChatGPT不断冲击大家想象空间的今天,不妨最大化的利用其能提供的便利性,建立数字化活动AI聊天...
市场上那一款手机消量第一 答：今年上半年销量为3211万台。似乎这个制造商从不关注自己的市场份额，更注重利润问题。它们的iPhoneX一直是最中国最欢迎的机型，还有iPhone 8系列经过几波的降价之后，已成为众多用户购买iPhone的首选机型。IphoneX十周年纪念版也是苹果发布的打破传统的新款Iphone，利用人脸识别技术，实现各种功能。
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生态纺织品的环境标志 答：例如,它不能保证社会生产的生态效益与经济效益相协调,使环境效益反而得不到保证,市场机制本身也难以保证环境效益的最大化。解决这些矛盾的途径就是将行政的强制性与市场机制的引导性相结合,而环境标志制度正是这样的制度。其次,它实行公开自愿的申请原则,平等地面向国内外厂商,这符合WTO的非歧视性、透明性、公开性...
如何提高数字化活动营销ROI? 答：微吼研究院特别整理,为大家从运营角度找到数字化活动的最佳实践。 01明确数字化活动ROI的关键指标 如何验证市场预算和企业收入增长之间的关系,确立市场部对公司的重要价值,这就需要清晰的可衡量的ROI统计。市场调研显示83%的企业表明举办营销活动的首要原因是提升销售,当市场营销工作的重点,从过去只关注营销漏斗的顶层Lead...
这个市场关键动作是什么呢？答案是：OPP营销。
OPP营销，指的是机会营销，是招商营销、会议营销、合作营销等各种营销方式的总称。OPP，有两种理解，一个是“Opportunity”，一个是“Open People”。
Opportunity，机会的意思，可以理解为：成长的机会，改变的机会，圈子的机会，财富的机会，创业的机会，价值感的机会。
Open People，可以理解为：开启顾客认知，开发人力资源，开放合作机会。
回想自己过往十几年的职业经历，OPP营销的确是一条市场的主线，只是不同阶段我会扮演不同的角色。
从最早洪恩时代扮演邀约角色，到翻过年来开始做说明会讲师，这个时期有一段特别的个人情感经历也和OPP有关；2012年的一场OPP，让我像模像样地开始了所谓互联网创业，再到系统里的讲计划和听计划，再到2016年被一场OPP改变了职业生涯和发展城市，再到2019年之后帮别人策划OPP……
一路走过来，我要么是参与组织，要么是作为讲师，要么被OPP转化，要么为企业做与OPP有关的策划和辅导……直到最近，在梳理“市场关键动作”时，我才确认，OPP就是今年我要最大化的市场关键动作。
策划、组织、讲授、BD、课程开发、浪潮式发售和社群运营，这些技术我可以融会贯通，在OPP方向上聚焦发力，以培代招，以养代招，终端动销，底部点火，举办培招会。
商鞅老师擅长的行业是医美和实体，我擅长的行业是职业教育、SaaS和文化产业。
和往年不同的是，今年重点发力OPP，具备了好些之前没有的条件和资源，有我内在特质能力的积累，有内容体系的积累，有社群团队的积累，也有商务资源的积累。当然，最后一点做的还是明显不够，今年我要把商务拓展放在很重要的位置。
借鉴耶格系统和网络21，系统的生命线在渠道-也就是流通环节，渠道的成败在OPP的数量和质量。先是数量场次，再是内容的质量和客户的质量。之所以把数量放在前面，是因为质量目前可以有基本的保证。
戴老师在我这个年纪就是一名OPP讲师，后来他创立了艺博教育，他的核心竞争力也在这个方面。因此，他实现了社会价值，同时还名利双收。
把握好包括早读、听书在内的各种刻意练习机会，不满足过往十年的积累，空杯心态，让自己的OPP营销的能力在今年实现更大的飞跃。如果按100分评级，之前我的水平大概也就在60分及格线，今年我的目标是突破80分，达到优秀的水平。
能力是一方面，还有就是行为，市场一线的OPP行为。今年我个人完成100场OPP，是不是可以实现呢？所谓厚积薄发，我的本命年，就是OPP的升级爆发之年，市场上可以直接用结果说话。