为什么苹果公司这么成功？-
2024-07-15编辑：本站
为什么苹果公司这么成功？~
而对于苹果公司的高层管理，很多人可能都只是那句印象深刻的话“乔布斯喜不喜欢”，但是事实上，苹果真正的成功，脱离不了苹果背后的管理方式，那种“简洁管理”的方式，正是苹果成功不可忽略的原因之一。
1
去除多的枝叶，留下来的就要是最好的
苹果汇聚了一群极具天赋的工程师、设计师、制造商和市场营销人员，将技术实力、艺术触觉和冒险精神完美结合，他们达到了几乎无法达到的高水准，对每个细节都要求完美，最后创造出了奇迹。
说到他们家的开会，很简单、没有繁杂的细枝末节，与会者更是寥寥无几——乔布斯、产品营销高级副总裁菲尔·席勒（PhilSchiller）、负责设计的高级副总裁乔纳森·伊夫（JonathanIve）……共8人，有时会邀请与议题有关的特邀嘉宾；开会就直接进入正题，不需要任何观众，参会的每个人都至关重要，这样才能加速决策效率，并避免过多无关的人在开会上浪费时间和精力。
许多企业管理者本能地认为，项目越重要，参与的人就要越多，毕竟“头脑越多，点子越多”——看似有效却正式的大规模“头脑风暴”随处可见。但乔布斯是这种“大公司思维”的坚决反对者——人数的增加，势必导致流程的复杂性，需要更多的手把手指导，并在审查和提出反馈上花费更多时间。
2
“简洁管理”使得苹果不喜欢在老问题上纠缠不清，而是偏爱向前看
2000年，苹果公司为Mac和PowerMacG3推出的原装鼠标hockeypuck，被誉为苹果产品史上最著名的败笔，因为用户弄不清它究竟指向哪里。连铁杆果粉们都批评苹果“痴迷外观，忽略功能”。
当大家都以为乔布斯要进行“残酷的坦诚”，然而并没有，乔布斯说“让他们见鬼去吧”，接着兴奋地给西格尔介绍了新鼠标——即使还没有公开宣布解决方案，苹果已经开始弥补过错了。
每个季度，英特尔都会给合作伙伴们递上“报告卡”，要求他们填写，指出过去双方关系的亮点和薄弱之处，详细说明哪些地方要加以改进。而乔布斯宁愿随时随地开诚布公——如果有了问题，就马上指出，这就是苹果的“报告卡”。
3
“简洁”是个“要么全盘接受、要么彻底拒绝”的命题
很多公司会以苹果为榜样，不断模仿，在他们看来，即使模仿的只是冰山一角，也可以让自己有一个提升，然而事实并非如此，一味的东施效颦，没有像苹果这样具有“根据确凿的科学依据做决策”的深层基因，只是效仿“简洁”，那么可能很难达到自己预期的效果，最后也可能伤害到了自己。
如何做到用“简洁”来复制第二个苹果呢，用乔布斯自己的话或许可以回答你：“我们的组织架构就像初创公司一样，但我们是这个星球上最大的初创公司。”只有公司上下都痴迷“简洁”，让它贯彻管理、文化、层级的各个关节，它才能发挥出真正的颠覆力量。
如今，简洁成为了商业新趋势，无论是宜家还是无印良品，抑或是小米，都在试图以简洁和纯净来调节消费者疲劳的神经。但是，在众多竞争对手的围剿下，仅仅单靠产品创新显然是无法制胜的。
如果你想利用“简洁”的力量，就要把“简洁”贯彻到底，从一个创意、一款产品，或一套流程开始。
苹果手机起源于乔布斯的一个idea，随后科技树、供应链、软件服务、生态环境逐步加成，最终汇聚成性感的产品，一流的用户体验。
与之同代的竞争对手只是能用而已，完全谈不上用户体验，这就出现了代差，苹果之前的智能手机是智能手机1.0，苹果手机重新定义了智能手机，可称为智能手机2.0。
好的产品不一定会成功，恶心的产品有可能大行其道，但是当它们放在一起比较时，好与不好消费者自然能判断。
苹果要做的就是：
1. 绝佳的idea
2. 把好的idea变成性感的产品
3. 把产品卖出去，赚取利润
好的idea很容易产生，谁都能有。但怎么把idea变成现实，变成性感的产品呢？
苹果卖的绝不是多少像素摄像头、多少GB内存，它卖的是一种用户体验，一种生活方式。
国产手机要崛起也绝不能只靠硬件，雷军有三驾马车，硬件软件服务，这算是抓住了要点。我们要在国产手机里找最有可能成功的，必然就是该把目光瞄准用户体验最好的，答案呼之欲出。
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最后，苹果绝对不是没有科技。
苹果目前有着世界顶尖的CPU/GPU，世界顶尖的指纹识别技术，世界一流的软件开发力量，这些都是它自有的技术。
记得微软的Kinect一代吗？那是供应商卖给微软的方案，现在这个供应商是苹果的全资子公司。
苹果不可忽视的一点，就是它善于寻找现有产品与理想的用户体验之间存在的巨大鸿沟。别人发现自己掌握的科技满足不了用户体验时多半会妥协，而苹果会全力去超越极限，尽可能地把用户体验点满。
所以一旦全息增强技术开始展露眉目，苹果会不会推出性感的iHolo？个人觉得是极有可能的。
因为他的图标很厉害，符合了中国古代哲学中天人合一的理论，因此成功是一定的。
它产品的设计、工艺性能在同行业内都是一流，很受大家喜欢！为此他会成功是必然的1
苹果市值达到3万亿美元,苹果为何能有如此成就? 答：在这样一种情况之下，苹果似乎成为了一种身份的象征，那么就很大程度上给了苹果定价的权利。这也是为什么苹果时至今日手机行业竞争已经白热化下，苹果仍然可以有卖高价权利的重要因素。最后，对于苹果公司来说，它推出的产品也比较注重打造自己的生态体系，从苹果手机到苹果电脑到平板电脑，再到各种各样的...
乔布斯离开十年,为何苹果依旧强大市值还翻了3倍呢? 答：但是苹果手机的销量在全国依旧是排名第一，最重要的就是因为苹果有自己的技术。因为苹果公司有库克 还有很很重要的原因是因为苹果公司有库克，乔布斯去世前把公司交给库克是一个很正确的决定，库克一位很成功的商人，在库克的管理下苹果公司进入了一个巅峰时期，如果没有库克也就没有苹果如今的成绩。
苹果成功的关键是什么呢? 答：苹果就像一家大型创业公司，成功产品的关键是小团队。苹果没有为他们生产的每个产品都建立一支很庞大的团队。相反，他们雇佣非常少的人，但这些人都非常聪明，他们可以在不同的项目里工作，并且可以按自己的意愿四处活动。今天，你可能还在做 Remote 应用的开发，明天，你可能就被召集去做另一个需要你帮助...
运用经济学常识,说明乔布斯引领苹果公司取得成功的原因 答：苹果公司制定了正确的经营战略，提高了自主创新能力 诚信经营，树立了良好的信誉，生产决定对象、方式、质量和水平，生产为消费创造动力 消费对生产的反作用 只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业的 市场竞争力，为社会创造更多的财富。
苹果公司为何屡屡成功?以摄像头升级为例,看苹果独特的组织结构_百度知 ... 答：苹果以其在硬件、软件和服务方面的创新而举世闻名。因为不断地创新，公司从1997年的约8000名员工和70亿美元的收入增长到2019年的13.7万名员工和2600亿美元的收入。但不为人所知的是，苹果的组织设计在成功中也起到关键作用。当1997年乔布斯回到苹果公司时，苹果有着传统的组织结构，公司被划分为各个业务...
苹果公司处理危机公关的成功原因 答：苹果公司具有强大的律师团队所以苹果公司处理危机公关的成功。苹果公司（AppleInc.）是美国一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果市值达到3万亿美元引发热议,为何该公司能达到如此高的市值? 答：前期的研发投入都是非常巨大的，如果没有投资者的帮助，那么对于苹果公司来说，他也是难以达到今天的高度的。其次，对于苹果公司来说，他们一直坚持创新，实现了新的发展。苹果公司对于手机行业的贡献是最大的，从以前的按键手机和翻盖手机到如今的智能手机，苹果公司发挥了不可磨灭的重要作用。尤其是对于...
苹果手机为什么能风摩全球?乔布斯是如何带领苹果公司不断进步的呢?企业... 答：机型性价比的制定与定位之间的准确协调，抓住了中高端人群都对手机细节与附加值的需要。良好的运作模式与广告宣传互相配合使苹果很快风靡全球，引领智能机时尚。企业需要员工：1.执行力2.思考力3.团队协作能力
苹果为什么受欢迎 答：但是为什么iPad和iPhone可以获得如此大的成功？与市场上某些较好的智能手机相比，很难找出许多令其成功的与众不同的因素，但它们确实比市场中的同类产品更受欢迎。而且要在短期内改变这种情况的机率很小。考虑到这一点，也许人们应该好好研究一下，是什么原因令iPad和iPhone如此受消费者和企业客户的喜爱。...
乔布斯死了后,苹果公司还能这么强大的原因是什么? 答：那是因为苹果深厚的底蕴乔布斯已经奠定了下来，对于开发的严谨，对于视觉冲击的渴求，都是每个员工所具有的品质
揭露苹果成功之道，只是因为满足了这三条原则
苹果成功也是近几年,以前总是叫好不叫座,他的成功大该归纳为3条,
1-坚定的充满个人魅力的中央决策者,全力拥戴决策者的决断并坚决执行的董事会.
2-一个设计周全充满创意的产品IPOD
3-超前的音乐在线购买理念打破传统的营销模式
苹果的成功是及时的把握住机遇后将充满创新精神的产品及服务用绝妙的手法推向市场并取得成功的一个典范.
成功的原因：
1，产品质量好，技术先进。别的不说，就说手机这个领域，苹果不仅是硬件而且软件操作系统都领先于其他手机厂商
2，品牌效应。苹果的质量得到广大消费者认同，人们相信这个品牌，购买数码产品许多人们第一考虑的就是品牌，苹果的产品让人们觉得放心信得过
3，苹果定位严格，走的是高端路线，这样有钱人拿着有归属感，感觉自己的身份，财富价值得到体现，因为这样许多没钱的人也拿来冲大款....
4、售后优秀人性化。苹果的承诺是全球联保，保修期内有问题换新机。当然有些人可能不认同我的说法，因为中国的苹果保修和美国的保修天壤之别，让人们误以为在美国苹果的保修也是这样的。
5、成功的营销策略
而对于苹果公司的高层管理，很多人可能都只是那句印象深刻的话“乔布斯喜不喜欢”，但是事实上，苹果真正的成功，脱离不了苹果背后的管理方式，那种“简洁管理”的方式，正是苹果成功不可忽略的原因之一。
1
去除多的枝叶，留下来的就要是最好的
苹果汇聚了一群极具天赋的工程师、设计师、制造商和市场营销人员，将技术实力、艺术触觉和冒险精神完美结合，他们达到了几乎无法达到的高水准，对每个细节都要求完美，最后创造出了奇迹。
说到他们家的开会，很简单、没有繁杂的细枝末节，与会者更是寥寥无几——乔布斯、产品营销高级副总裁菲尔·席勒（PhilSchiller）、负责设计的高级副总裁乔纳森·伊夫（JonathanIve）……共8人，有时会邀请与议题有关的特邀嘉宾；开会就直接进入正题，不需要任何观众，参会的每个人都至关重要，这样才能加速决策效率，并避免过多无关的人在开会上浪费时间和精力。
许多企业管理者本能地认为，项目越重要，参与的人就要越多，毕竟“头脑越多，点子越多”——看似有效却正式的大规模“头脑风暴”随处可见。但乔布斯是这种“大公司思维”的坚决反对者——人数的增加，势必导致流程的复杂性，需要更多的手把手指导，并在审查和提出反馈上花费更多时间。
2
“简洁管理”使得苹果不喜欢在老问题上纠缠不清，而是偏爱向前看
2000年，苹果公司为Mac和PowerMacG3推出的原装鼠标hockeypuck，被誉为苹果产品史上最著名的败笔，因为用户弄不清它究竟指向哪里。连铁杆果粉们都批评苹果“痴迷外观，忽略功能”。
当大家都以为乔布斯要进行“残酷的坦诚”，然而并没有，乔布斯说“让他们见鬼去吧”，接着兴奋地给西格尔介绍了新鼠标——即使还没有公开宣布解决方案，苹果已经开始弥补过错了。
每个季度，英特尔都会给合作伙伴们递上“报告卡”，要求他们填写，指出过去双方关系的亮点和薄弱之处，详细说明哪些地方要加以改进。而乔布斯宁愿随时随地开诚布公——如果有了问题，就马上指出，这就是苹果的“报告卡”。
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“简洁”是个“要么全盘接受、要么彻底拒绝”的命题
很多公司会以苹果为榜样，不断模仿，在他们看来，即使模仿的只是冰山一角，也可以让自己有一个提升，然而事实并非如此，一味的东施效颦，没有像苹果这样具有“根据确凿的科学依据做决策”的深层基因，只是效仿“简洁”，那么可能很难达到自己预期的效果，最后也可能伤害到了自己。
如何做到用“简洁”来复制第二个苹果呢，用乔布斯自己的话或许可以回答你：“我们的组织架构就像初创公司一样，但我们是这个星球上最大的初创公司。”只有公司上下都痴迷“简洁”，让它贯彻管理、文化、层级的各个关节，它才能发挥出真正的颠覆力量。
如今，简洁成为了商业新趋势，无论是宜家还是无印良品，抑或是小米，都在试图以简洁和纯净来调节消费者疲劳的神经。但是，在众多竞争对手的围剿下，仅仅单靠产品创新显然是无法制胜的。
如果你想利用“简洁”的力量，就要把“简洁”贯彻到底，从一个创意、一款产品，或一套流程开始。
苹果手机起源于乔布斯的一个idea，随后科技树、供应链、软件服务、生态环境逐步加成，最终汇聚成性感的产品，一流的用户体验。
与之同代的竞争对手只是能用而已，完全谈不上用户体验，这就出现了代差，苹果之前的智能手机是智能手机1.0，苹果手机重新定义了智能手机，可称为智能手机2.0。
好的产品不一定会成功，恶心的产品有可能大行其道，但是当它们放在一起比较时，好与不好消费者自然能判断。
苹果要做的就是：
1. 绝佳的idea
2. 把好的idea变成性感的产品
3. 把产品卖出去，赚取利润
好的idea很容易产生，谁都能有。但怎么把idea变成现实，变成性感的产品呢？
苹果卖的绝不是多少像素摄像头、多少GB内存，它卖的是一种用户体验，一种生活方式。
国产手机要崛起也绝不能只靠硬件，雷军有三驾马车，硬件软件服务，这算是抓住了要点。我们要在国产手机里找最有可能成功的，必然就是该把目光瞄准用户体验最好的，答案呼之欲出。
=====
最后，苹果绝对不是没有科技。
苹果目前有着世界顶尖的CPU/GPU，世界顶尖的指纹识别技术，世界一流的软件开发力量，这些都是它自有的技术。
记得微软的Kinect一代吗？那是供应商卖给微软的方案，现在这个供应商是苹果的全资子公司。
苹果不可忽视的一点，就是它善于寻找现有产品与理想的用户体验之间存在的巨大鸿沟。别人发现自己掌握的科技满足不了用户体验时多半会妥协，而苹果会全力去超越极限，尽可能地把用户体验点满。
所以一旦全息增强技术开始展露眉目，苹果会不会推出性感的iHolo？个人觉得是极有可能的。
因为他的图标很厉害，符合了中国古代哲学中天人合一的理论，因此成功是一定的。
它产品的设计、工艺性能在同行业内都是一流，很受大家喜欢！为此他会成功是必然的1